助您健全企业人力资源管理制度的五大招

一个健全的人力资源管理制度，对于一个企业来说是非常重要，它关系着企业未来的发展，对于企业规范化管理起到了非常积极的作用。但是很多企业的人力资源管理制度还存在很多弊病，这对于企业长远发展是不利的，下面，南宁人力资源服务——唯稳企业就教大家如何健全企业的人力资源管理制，希望多您有所帮助。

一、组织管理

企业的人力资源主要负责企业初、中级人才招聘的招聘计划制定与具体实施。高级人才的招聘工作则是由总经理直接领导，企业人力资源部负责协调。人力资源招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。如何提升企业人力资源管理能力。

二、试用和正式录用

试用期的人员，尚不属于公司正式员工。在此期间，双方均可随时提出终止试用。试用或见习期满后的员工，经考核合格，由部门负责人出据书面意见交人力资源部，经总经理批准后，公司和员工签订正式劳动合同，试用人员转为正式员工。试用人员转为正式员工后，由人力资源部在该员工的“职工登记表”里注明加入本公司的时间和转正时间。

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三、招聘计划

企业人力资源部会根据企业的年度计划及发展情况对企业人才需求进行预测，并参考企业内部员工给出的建议等进行预测，制定公司人力资源招聘规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

四、外部招聘

外部的招聘由人力资源部组织开展，其他相关部门进行配合。必要时可有公司高层管理、相关部门管理人员、相应技术人员参加。招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训，并和人力资源需求部门加强合作，以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一个清楚的了解。

五、内部招聘

人力资源在进行内部招聘时，需要确定内部招聘的名称及职业级别，如有新增工作岗位，便由所需用人的部门主管提交工作说明到人力资源部，人力资源部再拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。

人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。

南宁人力资源服务——唯稳企业提示：想要健全企业人力资源管理制度并非一日之功，是一个长久的过程，同时需要企业的高度配合，企业想要长远的发展，健全的人力资源管理制度是必不可少。

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